Aujourd’hui avec des bouleversements et les remises en question perpétuelles de nos certitudes, la question du sens de nos activités lucratives se pose. L’instabilité dans nos sociétés et la difficulté de se réaliser à cause de manque d’opportunités, le manque d’alignement entre des gens avec les valeurs des entreprises sont autant d’éléments qui ont propulsé au-devant de la scène des propositions de coachs de tout genre (directif ou non directif) pour aider à créer des objectifs et des visions pour tous les aspects de la vie. Libérer les gens des barrières et obstacles pour faire ressortir le talent, le potentiel ou le pouvoir qui se trouve en chaque être humain.
Cette réalité est-elle suffisante, pour que tout le monde se rêve leader ?
De plus en plus de personnes se définissent comme coach sportifs, coach de vie, coach de ceci ou coach de cela sans avoir passé des certifications. De la même manière, tout le monde se voit leader parce qu’il ou elle a senti les ailles lui pousser après avoir tenu un discours inspirant que son auditoire à saluer par des félicitations et des applaudissements.
Suffit-il de maitriser son domaine pour devenir coach ?
L’idée qui est derrière le concept de leader coach : c’est un ensemble de qualités qui permet à un(e) manager de mener ses équipes vers l’épanouissement dans l’atteinte des objectifs.
Un leader coach est quelqu’un(e) qui, en plus de diriger une équipe de manière traditionnelle, adopte des approches différentes pour aider les membres de son équipe à se développer professionnellement et personnellement. Il est nécessaire qu’une personne aspirant à devenir leader coach développe certaines qualités.
« Chez Digital.in nous avons cette croyance que le talent se trouve en chaque personne. Cependant, nous ne croyons pas qu’on naisse leader ou qu’on devient leader de manière instinctive. ».
Cela implique d’écouter activement, de poser des questions puissantes, de fournir des feedbacks constructifs et d’encourager l’autonomie. Le but d’un leader coach est de créer un environnement de travail où chaque individu peut trouver le moyen de maximiser son potentiel intérieur tout en contribuant aux objectifs de l’équipe et de l’organisation.
Quelques qualités de leader-coach
- **Encourager le développement personnel et professionnel** : Aider les membres de l’équipe à identifier leurs forces et leurs faiblesses, et les accompagner dans leur croissance et leur amélioration.
- **Fournir un feedback constructif** : Offrir des retours d’information réguliers et pertinents qui permettent aux employés de comprendre ce qu’ils font bien et où ils peuvent s’améliorer.
- **Poser des questions puissantes** : Utiliser des questions stratégiques pour encourager la réflexion critique et l’auto-évaluation chez les membres de l’équipe.
- **Écouter activement** : Prêter une attention attentive aux préoccupations, idées et besoins des employés, ce qui favorise un climat de confiance et de respect mutuel.
- **Encourager l’autonomie** : Favoriser l’indépendance et la responsabilisation des membres de l’équipe, en les incitant à prendre des initiatives et à développer leurs compétences décisionnelles.
- **Créer un environnement de travail motivant** : Instaurer un cadre de travail positif et stimulant où chaque individu se sent valorisé et soutenu.
- **Aligner les objectifs individuels avec ceux de l’organisation** : S’assurer que les aspirations personnelles des employés sont en accord avec les objectifs globaux de l’équipe et de l’entreprise, pour une performance optimale et harmonieuse.
- ** Fédérer** : C’est la capacité à mobiliser les équipes lorsqu’il y a des dissensions et débats sur la manière de s’y prendre. Savoir tenir le bon discours quand il le faut pour rappeler les principes, les valeurs et les objectifs que personne ne doit perdre de vue. Prendre des décisions qui soudent les équipes.
En somme, le leader coach vise à exploiter le potentiel de chaque membre de l’équipe tout en cultivant un environnement propice à la réussite collective.