Ce programme est destiné aux managers d’équipes. Son ambition est que le manager y découvre « son identité » de manager.
Avec ce programme, le manager va passer une série de tests pour connaitre les spécificités de sa personnalité : ses irritants, ses points fort et ses points faibles, sa dynamique de motivation et comportementale, sa dynamique en groupe et sa capacité d’adaptation aux autres.
À travers des séances groupées et/ou individuelles avec un de nos consultants aguerris, le manager découvre les conditions d’expression de ses atouts tout en agissant sur ses points faibles et ses irritants.
La seconde ambition est d’aider le manager à comprendre que sa quête ne doit pas être l’outil, mais que l’outil c’est lui, il prendra véritablement en main sa progression en tant que manager.
Le manager doit se doter d’un ensemble de compétences managériales pour diriger et assurer la productivité de ses équipes.
Une des tensions du manager se situe souvent au niveau de sa propre organisation individuelle, et pourrait se résumer par ce proverbe latin : “C’est absurde qu’un homme doive en diriger d’autres quand il ne peut se diriger lui-même”.
En effet le manager est en butte avec tout ce qui constitue l’opérationnel et ses contraintes (comme la gestion de charges, de calendriers ou encore de tensions relationnelles dans son équipe). Et en même temps, il a cette obligation de maintenir le résultat de l’équipe conforme aux attentes de l’organisation.
Un nouveau champ a été clairement investi durant la période récente, celui du soutien psychologique à apporter à des salariés inquiets, tendus. Avec ce programme, la manager apprendra à se connaitre et gérer les injections contradictoires.
Pour relever ses défis, le manager rêve de trouver le bon instrument et le marché s’adapte à cette demande en multipliant les approches « outils » du management.
Cette variété même induit une perte de confiance chez les managers.
Le management étant un métier de relation, nous intervenons pour montrer que l’outil c’est lui-même et qu’il ou elle doit apprendre à penser la relation avec les personnes qu’il gère. C’est apprendre à configurer cette relation avec la juste posture, de façon que le geste managérial puisse être réajusté sans cesse pour être dans un optimal de la relation.
Nos consultants-coachs pluridisciplinaires certifiés en PNL et coaching « énergétique ou conscience en soi » interviennent lors des séances pour vous guider vers des « techniques » qui permettront de trouver du plaisir dans votre rôle d’encadrement.
Grâce à notre partenariat avec certaines institutions*, nous proposons des tests d’une acuité exceptionnelle sur la personnalité et la dynamique comportementale.
Une grande partie des tests est basée sur la méthodologie du Big5 qui est à ce jour l’outil le plus adapté pour évaluer la personnalité dans un cadre professionnel. Ces évaluations sont fiables et suffisamment de recherches ont été menées et prouvées scientifiquement. Il est utilisé pour anticiper des comportements dans un milieu professionnel face à des situations normales ou de stress.
En évaluant la dynamique comportementale et non la personnalité, ce questionnaire identifie le potentiel mais aussi les risques de démotivation ou de surinvestissement. Il permet de fournir des indications sur la façon dont un individu appréhende une situation et de savoir dans quelle mesure il peut s’adapter et agir de manière sereine et durable.
