La cause d’échec d’un recrutement peut interpeler lorsque le salarié récemment recruté détient les compétences techniques. La cause est à chercher dans l’inadéquation des soft skills.
Ces compétences comportementales ou transversales, sont les socles majeurs des compétences de demain face à la complexité et aux changements à venir.
Les hard skills dites compétences « dures » (techniques) sont certes essentielles, mais elles ne suffisent plus.
L’analyse de ces compétences comportementales (dynamique d’adaptation, de motivation, les irritants – zone de confort et situation de stress) dévoile les attitudes qu’adoptent les individus dans leurs relations aux autres et sur un poste.
Notre solution permet de réaliser un bilan de compétences, d’identifier les soft skills et de visualiser avec précision le métier dans lequel le salarié sera en réussite.
Des échanges constructifs avec un(e) conseiller(e) qui initiera avec le bénéficiaire un travail sur la cartographie des compétences/métiers qui se rapproche de l’unicité du salarié. L’analyse des résultats de tests de personnalité et de dynamique comportementale se fera également pour aborder les différentes postures à avoir en fonction des métiers.
Grâce à l’outil, le bénéficiaire se met en mouvement et réalise facilement et par lui-même une première version de la consolidation de ses compétences techniques. Notre technologie qui s’appuie sur référentiel métier lui permettra de connaitre d’abord son niveau réel comparativement aux compétences réelles du poste, puis dans l’étape suivante d’identifier les compétences à acquérir.
Quelle que soit votre méthodologie d’accompagnement, nos solutions sont conçues pour vous faciliter votre travail en donnant du sens à votre mission, en faisant profiter à vos bénéficiaires la puissance de nos solutions.
